Efeito moderador da Responsabilidade Social Corporativa na relação entre as estratégias competitivas e a competitividade das empresas industriais brasileiras e francesas
DOI:
https://doi.org/10.16930/2237-766220233428Palavras-chave:
Estratégias competitivas, Competitividade, RSCResumo
A Responsabilidade Social Corporativa vem se apresentando como um importante instrumento organizacional, utilizado pela gestão não apenas como uma contribuição social e ambiental, mas também como um importante instrumento para a competitividade e continuidade do negócio, contribuindo em diversos parâmetros. Diante disso, esse estudo objetiva analisar o efeito moderador da Responsabilidade Social Corporativa (RSC) na relação entre as estratégias competitivas e a competitividade das empresas industriais brasileiras e francesas. Foram empregadas técnicas como estatística descritiva, testes de diferença entre médias e regressão linear múltipla, no tratamento dos dados de 2016 a 2020. Os resultados sinalizaram que há diferenças estatisticamente significantes entre as empresas brasileiras e francesas em relação às suas estratégias competitivas (intangibilidade, internacionalização e RSC), assim como em relação à sua competitividade. Alinhados aos pressupostos da Teoria Institucional, os resultados revelaram que a interação entre a RSC e as estratégias competitivas permitem o aumento da competitividade das empresas industriais francesas, ao passo que o mesmo não foi constatado para as empresas brasileiras. A pesquisa contribui ao analisar a RSC como um fator contingencial na relação entre estratégias competitivas e competitividade à luz do que dispõe a teoria institucional, assim, constatando que o ambiente institucional de cada país pode influenciar no comportamento das empresas quanto às práticas de RSC. Ademais, gerencialmente, o estudo destaca os efeitos da RSC na transformação de estratégias competitivas das empresas.
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